编辑推荐
　　面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队
　　公司的核心是人，用最少人的，发挥最大的效力
　　领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力
　　伟大的领导者必备的素质
　　如何组建团队
　　如何培养员工的责任心及竞争意识
　　如何培养员工的创新思维
　　如何鼓励员工冒险
　　如何面对失败
　　激励与惩罚措施
　　批评与沟通的方法
　　怎样消除员工的惰性
　　企业文化的培养
　　快乐工作的法则

内容推荐
　　如何面对21世纪激烈的市场竞争？如何战胜对手？企业的核心是人，能否发挥人才的优势，是企业成功的关键。本书围绕激发人的潜能，激励团队的战斗力这一主题，讲述了伟大的领导者必备的素质、如何组建团队，如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维，如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法，怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。本书非常实用，简单易懂，易学易用，不仅适合中高层管理者学习参考，对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。

作者简介
　　张岱之，1965年出生，台湾经济学学士、企业管理硕士，曾任数家上市公司业务经理、人事部经理、大型企业人力资源主管。在公司发展战略、产品营销、企业管理、员工培训等方面有独到的研究。著有《好命不如好习惯》、《点石成金——世界上最具创意的好点子》等书。

媒体评论
　　一个优秀的部门领导，最重要的是必须认知自己领导的角色与任务，能够驾轻就熟地带领部门团队发挥最大的潜能，并创造更高的团队贡献，也让自己有更大的挥洒空间并更上层楼。

　　适任的领导绝非天生，必须经过学习，并建立正确的认知与待人处事技能，才能扮演好自身的角色，进而运用各种领导与管理技巧，帮助团队创造更大的价值。

　　这本书，适合企业领导阅读，当然更适合一般上班族阅读，看完这本书，必将让你的管理功力得到提升，游刃于职场而有余。

　　                                                        ——美国K·D·D国际营销亚太区总裁张锦希

　　领导的工作是什么？领导通常扮演什么角色？领导怎样提升激励能力？

　　相信每个人都期望自己所带领的团队是一个高效能团队，商场如战场，士气攸关成败。本书以“激励”为重点，运用“激励”带动所属团队的斗志，为共同的目标而努力。

　　　                                                         ——泰荃科技股份有限公司总经理张子乾