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领导必修的21堂激励课(激励员工、打造核心团队,10倍提高战斗力)
浏览次数:1494 发布时间:2013-10-21 07:19:23

编辑推荐
  面对激烈的市场竞争,如何管理好一个团队
  公司的核心是人,用最少人的,发挥最大的效力
  领导必修的21激励课,提高团队士气,激发团队的战斗力
  伟大的领导者必备的素质
  如何组建团队
  如何培养员工的责任心及竞争意识
  如何培养员工的创新思维
  如何鼓励员工冒险
  如何面对失败
  激励与惩罚措施
  批评与沟通的方法
  怎样消除员工的惰性
  企业文化的培养
  快乐工作的法则

内容推荐
  如何面对21世纪激烈的市场竞争?如何战胜对手?企业的核心是人,能否发挥人才的优势,是企业成功的关键。本书围绕激发人的潜能,激励团队的战斗力这一主题,讲述了伟大的领导者必备的素质、如何组建团队,如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维,如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法,怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。本书非常实用,简单易懂,易学易用,不仅适合中高层管理者学习参考,对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。

作者简介
  张岱之,1965年出生,台湾经济学学士、企业管理硕士,曾任数家上市公司业务经理、人事部经理、大型企业人力资源主管。在公司发展战略、产品营销、企业管理、员工培训等方面有独到的研究。著有《好命不如好习惯》、《点石成金——世界上最具创意的好点子》等书。

 


 

媒体评论
  一个优秀的部门领导,最重要的是必须认知自己领导的角色与任务,能够驾轻就熟地带领部门团队发挥最大的潜能,并创造更高的团队贡献,也让自己有更大的挥洒空间并更上层楼。

  适任的领导绝非天生,必须经过学习,并建立正确的认知与待人处事技能,才能扮演好自身的角色,进而运用各种领导与管理技巧,帮助团队创造更大的价值。

  这本书,适合企业领导阅读,当然更适合一般上班族阅读,看完这本书,必将让你的管理功力得到提升,游刃于职场而有余。

                                                          ——美国K·D·D国际营销亚太区总裁张锦希

  领导的工作是什么?领导通常扮演什么角色?领导怎样提升激励能力?

  相信每个人都期望自己所带领的团队是一个高效能团队,商场如战场,士气攸关成败。本书以“激励”为重点,运用“激励”带动所属团队的斗志,为共同的目标而努力。

                                                            ——泰荃科技股份有限公司总经理张子乾

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