媒体评论
财富改变命运，投资赢得财富
一本书掌握投资诀窍，人生从此不再迷茫
谁都想通过创业拥有财富，实现辉煌的人生理想。可是在现实生活中，只有一小部分人从无到有，一步步将生意做大；更多的人则是费尽心机、绞尽脑汁也赚不到几个钱，甚至赔本亏损，破产倒闭，始终徘徊在人生的低谷。
天底下赚钱的方法千千万万，为什么那么多的人与钱无缘，无法撬动财富的杠杆呢？本书将引领我们回到创业之初，从创业的基本理念开始，为你分析投资做生意的种种奥妙——
最简单的方法最赚钱，沃尔玛坚持“天天平价”，用最低价销售商品，最后成为世界第一。对顾客来说，低价是吸引他们的重要原因，谁也不想多花冤枉钱。
平凡的家庭主妇依靠“诚信”二字，将面包店发展壮大，成为美国食品业的著名品牌。顾客是利润的泉源，欺骗他们等于拒绝财富。
一位普通的饭店老板为客人提供不限量的免费酒品，进而顾客盈门，生意兴隆。没有哪个人不被免费赠送吸引，接受赠送是礼遇的象征。
经营钟表业务的韦尔斯多夫突然大量购进草帽，通过这种方法转移对手的注意力，为自己赢取更多时间。
一家小计算机公司依托品牌企业，为自己借来一块大市场，在此基础上顺利成长。这是凿壁借光培养大市场的智慧之举。
……
也许这些方法在你眼中并不奇特，低价促销谁都会做，可是即便价格降到成本之下，顾客依然不肯买账；即便时刻谨记“诚信”，顾客似乎不为所动；即便一次次提供免费赠送，很多人还是无动于衷；即便想出千条妙计，依然无法与对手抗衡，最终落得溃败而逃……
到底该怎么做才能达到自己的目的，将行动转化为利润呢？本书通过一个个实际案例，结合经济学理论，为您打开一扇扇创富之窗。既可以看到那些从小生意做起，逐步获取成功的大人物；也可以领略到看似亏本，实则充满智慧的利润之争。希望读者通过本书能挖掘到人生的第一桶金，将自己的生意做大做强。
“烧人参”烧出经济制高点
韩国商人林尚沃是19世纪著名的人参富商，被誉为韩国参王。1809年，他随使团访问中国，带来了2500公斤优质人参。当时正是年底寒冬时节，中国人喜欢在这个时候进补，因此林老板孤注一掷，把全部资金都押在这2500公斤人参上，希望借机大赚一笔。
林老板选择了北京最有名的药铺同仁堂，在此张榜宣布：韩国上好人参，四十两银子一斤。这个榜文公布后，一石激起千层浪，让北京城的商人们瞠目结舌。多年以来，北京的人参每斤一直没有超过二十五两银子，这个韩国人竟然喊出四十两一斤的天价，难道他疯了不成？
在无限震惊之后，北京商人们立刻联合起来，决定抵制林老板的疯狂举动。他们知道，韩国人访华大约在冬至前后进京，停留四五十天就会回国，那时鸭绿江还没有解冻，方便渡江。就是说，林尚沃只有一个半月左右的经销时间，如果这段时间内大家都不进他的货，到时候他只有降价出售，别无他法。
北京商人们的联合措施起效了，林老板的人参乏人问津，他急得团团转，可是无计可施。他想来想去，摆在自己面前的只有两条路：要么赔本大甩卖，要么运回韩国。可是无论哪条路，都会让他倾家荡产，都是死路一条。
日子一天天过去，回国的日程一天天靠近，面对着2500公斤倾注自己所有心血的人参，林老板真是愁白了头。然而愁有什么用？无奈之下，林老板前去拜访使团官员金正喜。金正喜很有才华，而且与林老板私交不错，他接待了林老板，与他喝酒谈天。林老板哪有心情闲聊，几杯酒下肚，一股脑儿倒出自己的苦衷，并恳求说：“在下请求大人，无论如何帮我想个办法啊！我现在是求生不能，求死不得，不知道如何是好啊？”
金正喜学识渊博，机智过人，虽然不曾经商，却懂得人生进退奥妙，经过仔细思索，他有了主意，对林老板说：“生即是死，死就是生，既然无以求生，不如置于死地而后生！”说完，他转身来到书桌旁，写下了：“百尺竿头须进步，十方世界现全身”。看罢，林老板豁然开朗，立刻起身告辞，急匆匆奔回自己的住处。
第二天，北京城传出一则爆炸性新闻：林老板的人参又涨价了，每斤四十五两银子！这是怎么回事？北京商人们被弄得丈二和尚摸不着头脑，既然搞不懂对方意图，只好坚守旧规，依然不去问津他的人参，坐等他的下一步打算。
很快，使团回国的日子到了。这天，林老板吩咐手下人打点行装，准备回国。不明就里的手下人哭丧着脸说：“那么多人参怎么办？再运回去？”
“运回去干什么？”林老板神情自若，“来回花不少路费，既然没人要，点火烧了！”说完，命令伙计们堆柴点火，将一捆捆珍贵的人参扔进熊熊烈火中。
这下，伙计们傻眼了，他们吓得大气都不敢出，有人还以为林老板被逼疯了呢！这时，早有人慌慌张张跑到北京商人那里，向他们讲述这一惊天新闻。北京商人们闻言，也是吓出一身冷汗。烧人参？这可是前古未闻的事情。人参是商人的摇钱树，多少病人等着它去救命呢。没有人参，不知多少人会早赴黄泉啊！这哪里是烧人参，还不是烧人吗！他们再也坐不住了，一起要求与林老板调和此事。
这时，林老板的人参已经烧了一半，听说中国商人想与他谈和，终于挥挥手让伙计们停下来，不再继续烧了。
经过调和，最终北京商人们以每斤九十两银子的价格全部买下林老板的人参。林老板以高出原价一倍的价格售出人参，不赔反赚，度过了危机。
生与死，转瞬间出现惊天逆变，林老板何以最终胜出？勇气、胆略、智慧都占有一定份量，他舍得烧，舍得牺牲，才有了后来的反败为胜。可是这还不是问题的全部，如果他烧的不是人参，是一般商品，是可以随便购买的商品，恐怕也没有这样的效果。这说明他抢先占据了制高点。
人参是珍贵的，是药品行业中的极品，是一个制高点，因此拥有它就拥有了主动权。
制高点本来是军事术语，指的是在一定范围内居高观察敌情和压制敌人火力的高地建筑、地形等。在经济上，制高点一词越来越受重视，如果在一定范围、一定领域、一定行业内占据有利地位，会利于自己发展，利于最终取胜。如今很多国家都在大力支持国家经济发展，努力营造制高点。比如荷兰，花卉业异常出色，原因并非其独特的地理位置，而是国家支持花农和花商在花卉培育、包装、运送等各个方面走上专业、精确的道路。再如日本，国土狭小，人口众多，为此生产的家电大多体积小、携带方便，这一需求导致他们生产出全球最精致的家电产业。还有意大利，金、银首饰业领先全球，因为国家为其提供了优良的供货商和相关产业。
人人都在抢占制高点，抢占经济主动权，这是现代经营中的特色。做为企业经营者，谁都想拥有制高点，可是制高点在哪里？又该如何去获取呢？
1制高点存在各行各业中，存在企业发展的各方面，比如知识、技术、地域、文化、市场，都可以成为自己的制高点
20世纪70年代，在日本人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很凄凉。伊仓产业公司的社长石川从事中药经营多年，面对这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求改变良机。经过再三思索，他想到把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。按照茶馆的样式装饰中药店，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。壁柜里放着或透明、或橙黄色的各色中药饮料，有中国著名的人参药酒、鹿茸药酒等，还有掺了中药的果汁等。不过无论药酒还是果汁，中药味都已大大减轻。这种别具一格的经营方式，立即吸引了大量的年轻顾客，店里经常座无虚席，顾客们在美妙动听的流行音乐声中，悠闲地品味既能强身健体又合口味的中药饮料。
伊仓产业推出的中药吃茶馆，就是为自己创造了一个制高点。在它带动下，东京其他中药店也繁荣起来。过去没有人愿意吃的中药，一下子成了人们竞相购买的珍品。
2制高点靠自己去发现，去创造，去争取
比如经济危机下，什么样的经营行业会成为制高点？首先就是能够增加就业机会的、给更多人送来衣食保障的行业，因为这些行业最受国家支持。
如果你是生产空调的企业，那么这时不妨从空调污染环境入手，研制开发顺风空调净化设备，可以满足人们需要纯净空气的需求，创造一种新的价值取向。这种价值取向催生的“绿色风”系列空调，得到社会和顾客的普遍认可，是国家支持的制高点之一。
3制高点是不断变化的，在经营的各个阶段，应该适时调整制高点策略
1987年经济危机后，美国以因特网技术带领世界经济走出低谷，抢占了信息高速公路制高点，成就了一段辉煌。可是因特网渐渐消退后，他们又迅速推出房地产经济，再次抢占金融制高点。2008年新一轮经济危机下，美国提出新能源开发计划，准备打造绿色经济制高点。
从美国二十年来经济发展变化可以看出，制高点是不断变化的。对经营企业的人士来说，这一点同样适用。比如从前人们依赖广告，认为广告会为自己创造市场制高点。可是现在信息传播极为快捷、方便，广告作为传播信息的一种方式，被淹没的速度也直线上升。这样的话，抢占广告制高点就不是唯一的办法，作为企业，还要抢占其他制高点。大家都熟悉的耐克品牌，是如何打造不败金身的呢？是抢占了体育制高点。人人都把耐克与体育联想在一起，让运动明星为广大百姓做了示范作用，达到普及效应。
制高点是千变万化的，这给经营者提供了更多的机会。如果你够机智、够勇敢、够果断，随时随地抢占一个制高点就不在话下。当然，这种多变性也给经营者提出考验，今天你还占据的制高点，可能明天就不再是制高点。比如复合陶瓷技术，德国人用它来生产钻头、剪金属板的刀，英国人用它来生产减速装置、滚珠轴，美国将它用在了医疗器材上。
